Tip Memilih Rakan-Kongsi

Rakan-kongsi adalah individu yang sama-sama berkongsi modal dengan kita apabila membuka syarikat.

Dalam syarikat PLT ataupun sdn bhd, nama rakan-kongsi ada tertulis dalam dokumen-dokumen penubuhan syarikat.

Individu itu mempunyai saham, dan dia juga menjadi ahli lembaga pengarah (ALP) syarikat sdn bhd.

.

+ Berapakah jumlah rakan-kongsi yang ideal?

Tiga orang rakan-kongsi adalah ideal untuk syarikat yang baru didaftarkan.

Jangan hanya 2 orang, walaupun undang-undang tubuh syarikat membenarkan 2 orang ahli lembaga pengarah.

.

+ Apakah kombinasi ciri personaliti yang ideal antara 3 orang rakan-kongsi itu?

1 orang berpersonaliti Muhajirin. 2 orang berpersonaliti Ansar. Inilah kombinasi yang ideal.

Jangan semua 3 orang itu Muhajirin.

Jangan 2 orang Muhajirin, 1 Ansar.

Mesti ada 1 orang yang memiliki sumber modal yang banyak, dan dia sudah lama berniaga.

Muhajirin <---- entrepreneur
Ansar <--- intrapreneur

Entrepreneur memiliki bakat memulakan dan membangunkan bisnes. Dia ini dapat mencium di mana ada lubuk duit.

Dia ini mempunyai otak yang pintar logik-bisnes.
.Intrapreneur membangunkan syarikat. Dia ini tidak pandai mencari lubuk duit. Tapi apabila sudah ada duit, dia ini pandai menjaga duit dan mengembangkan duit.

Dia ini mempunyai otak yang pintar logik-duit.

Logik-bisnes dan logik-duit tidak semestinya sama dan sekata.

Logik-bisnes dan logik-duit tidak semestinya sama dan sekata.

Membangunkan syarikat = company building

Banyak entrepreneur terkial-kial hendak membesarkan bisnesnya disebabkan dia tidak mempunyai partner yang mampu melakukan company-building.

Membangunkan syarikat = company building

Banyak entrepreneur terkial-kial hendak membesarkan bisnesnya disebabkan dia tidak mempunyai partner yang mampu melakukan company-building.

Company-building bukan hanya mengurus duit. Topik company-building ini sangat penting. Namun topik ini tidak dibincangkan.

Yang selalu disebut-sebut adalah topik 'mengurus bisnes' dan 'mengurus syarikat'. Bukan 'membangunkan syarikat'.

Syarikat yang kecil tidak dapat memanfaatkan peluang bisnes yang besar.Bak kata pepatah, jala yang kecil tidak dapat menangkap paus.

Bercakap tentang sale, marketing, revenue, profit, market share, adalah sangat mengujakan. Itu perkataan-perkataan yang amat seksi. Sungguh seksi. Lalu di situlah kita banyak berputar-putar bercakap.

Rahsia Kejayaan

APAKAH YANG MENYEBABKAN KITA BERJAYA?

1. SEMANGAT yang membara. 

Kita digerakkan oleh hasrat mahu berjaya. Dorongan diri bukan kejar duit. Lakukan atas nama kasih sayang yang melimpah ruah. Rasa ingin menambah nilai dalam hidup orang lain. Apabila kita bantu selesaikan masalah orang lain, duit tetap datang bertandang mengetuk pintu kehidupan kita.

2. KERJA. 

Kerja keras. Tiada apa yang datang dengan mudah. Bekerja 12 jam sehari pada permulaan supaya sumpahan 3 tahun dapat kita atasi. Seonok untuk mematikan sumpahan puaka 93% itu.

3. Lakukan sebaik mungkin. Itu timbul perkataan PAKAR.

 Buat sesuatu sehingga orang iktiraf kita. Buat buat buat sampai dapat. Usah tunggu sehingga jadi terbaik baru mahu buat. Terbaik itu musuh kepada baik. Mulakan juga walaupun baru merangkak.

4. FOKUS. 

Buat satu perkara pada satu masa dan buat banyak perkara untuk satu edah masa.

5. DORONG DIRI. 

Ada desakan dalaman untuk berjaya. Benar tidak mudah mahu dorong diri. Itu sebab kita ada emak masa kecil dan ada mentor masa berusia.

6. BERI KHIDMAT. AMBIL BERAT. 

Jutawan yang berkekalan mementingkan khidmat berkesan. Ia memanggil pelanggan berulang.

7. IDEA. 

Bernaskan idea dalam minda. Usah biarkan idea masuk dalam hati. Nanti ia jadi dinding kebodohan diri. Idea muncul apabila kita dengar, perhati, besarkan RIT (rasa ingin tahu), tanya soalan, selesaikan masalah dan buat hubungan bernetworking.

8. GIGIH, NEKAD dan TABAH. 

Gigih dan tekun berusaha. Ia melepasi tahap rajin. Nekad untuk tidak berundur walaupun rugi mendatangi kita. Tabah menempuh dugaan. Tidak undur apabila berdepan penolakan, tebal muka apabila dikritik. Usah peduli pada mereka yang mabuk mencemuh kita. Tekanan tidak melemahkan kita.

Nasihat Bisnes

Abang long ppj2

Jangan salah tafsir, database bukan pasail customer aje. Database (jenis product, patern jualan tinggi etc) dalam business pun king juga. Untuk buat analisa projection next production dan marketing strategi.

Sekiranya customer yang telah kenali kita, maka copy writing lebih bersifat personal. (Customer Relationships) & sebaliknya sekiranya baru nak memperkenalkan product kita ada lebih baik secara terbuka blast. (Channel baru).

Hati- hati dengan akta kementerian telekomunikasi tentang penggunaan database orang lain dan di blast secara personal adalah satu kesalahan sekiranya pengguna membuat laporan. Berhati hati ye.

Perniagaan tanpa pelanggan bukanlah dipanggil perniagaan, itu syok sendiri.

[24/07 6:34 PM] Jutawan Aj: Blast boleh cuma jangan guna personal name mereka. Cth. Promosi Hari Raya datang ke kedai kami di......
[24/07 6:36 PM] Jutawan Aj: Sekiranya customer kenal kita, boleh guna personal blast sms - Cth Salam En Ahmad, terima kasih datang ke kedai kami, kami ada barang bagus pada hujung bulan ini
, sila datang........
[24/07 6:44 PM] Jutawan Aj: Majority nampak agak confius pasal financial management & aspek legal dalam business. Marketing sebenarnya sebahagian kecil dalam business management.

Memimpin syarikat dan staf.

pabila kita membuka bisnes dan mula mengambil pekerja, kita secara automatik bukan lagi setakat menjadi majikan. Kita juga menjadi pemimpin kepada pekerja kita.

Syarikat yang hanya mempunyai towkay dan boss sukar berkembang menjadi syarikat korporat. Ini kerana towkay tidak memimpin. Dia hanya membahagi-bahagikan kerja dan menyuruh-arah pekerjanya.

Disebabkan towkay tidak memimpin, pekerjanya tidak mendapat peluang mentransformasi diri mereka. Begitu pula, diri si towkay tidak menjadi sumber inspirasi kepada pekerjanya.

.

Personaliti pemimpin yang ideal ada dalam hadith ini.

Pada mulanya, ciri-ciri personaliti itu diucapkan oleh Khadijah. Jadi ia bukan hadith. Apabila ciri-ciri itu diucapkan semula oleh Rasulullah (bacalah salawat), maka ia menjadi hadith.

6 personaliti pemimpin agama yang ideal:

+ Menyambung tali persaudaraan, yakni menjaga hubungan baik.
+ Bercakap benar.
+ Memikul beban orang lain, yakni berkorban untuk kebaikan orang lain.
+ Suka mengusahakan sesuatu yang tidak ada, yakni kreatif.
+ Meraikan tetamu, yakni diplomatik.
+ Sentiasa membela kebenaran.

.
6 ciri personaliti yang diterangkan dalam hadith itu adalah ciri-ciri manusia biasa yang semua orang dapat memilikinya.

Semua jenis kepimpinan - politik, bisnes, kemasyarakatan, organisasi - dapat mengaplikasi hadith ini.

Pemimpin bukan Islam pun dapat memanfaatkan hadith ini.

.

Susunan 6 ciri personaliti itu sangat menarik.

Sebagai contoh, personaliti yang paling atas adalah "menyambung tali persaudaraan" manakala ciri yang paling bawah adalah "membela kebenaran".

Bahawa ciri "meraikan tetamu" diletakkan lebih tinggi daripada "membela kebenaran"

Menyambung tali persaudaraan adalah kemahiran sosial.

+ Pandai bergaul
+ Pandai berkawan
+ Banyak sahabat
+ Popular, disenangi oleh semua orang
+ Tidak membenci sesiapa
+ Tidak berklik-klik, bertim-tim, berpuak-puak
+ Tidak kata-mengata
+ Tidak tuduh-menuduh
+ Sentiasa bersangka baik terhadap orang lain
+ Tidak berkonflik
+ Tidak bermusuh

.
Banyak berlaku, atas nama "membela kebenaran" (ciri paling bawah), kita merosakkan tali persaudaraan (ciri paling atas).

Tidak kurang menariknya adalah ciri personaliti kreatif, yakni "suka mengusahakan sesuatu yang tidak ada" diletakkan lebih tinggi daripada ciri "membela kebenaran".

.
Syarikat ABS Holdings Sdn Bhd menjadikan 6 ciri itu sebagai ciri 'personaliti organisasi'-nya.

Sebagai contoh, untuk ciri "menyambung tali persaudaraan" ahli lembaga pengarah dan staff ABS Holdings sentiasa menjaga hubungan baik dengan syarikat-syarikat lain, tolong-menolong, bekerjasama, tidak bersaing hanya berlumba-lumba.

Rangkaian Tadika ABS juga menjadikan 6 ciri personaliti di atas sebagai asas pendidikan sahsiah pelajar-pelajarnya.

.
Hadith ini layak dijadikan asas apabila mendesain isi kandungan silabus dan modul program latihan kepimpinan.

Pada masa ini, apabila kita bercakap tentang ciri-ciri kepimpinan, kita banyak menggunakan ciri-ciri pemimpin yang disenaraikan oleh penyelidik Barat.

Tidak kurang juga yang menyebut ciri-ciri pemimpin di mana ciri-ciri itu hanya berdasarkan pendapat peribadi orang yang bercakap itu.

Hasilnya, para peserta program kepimpinan itu keluar dengan sikap-sikap keras, abrasif, suka berdebat, berani melawan (baca, berani berkonflik, bermusuh).

...

BILA USAHAWAN BERMULA

LAKARAN KEUSAHAWANAN JUTAWAN PERKATAAN.

PELAJARAN PERTAMA:

Protege adalah seseorang atau sekumpulan orang yang dibimbing dan disokong oleh orang yang lebih tua, berpengaruh dan berpengalaman.

Maka semalam bermulalah pelajaran pertama dari 66 pelajaran yang saya janjikan kepada anak anak. Saya bermula dengan analogi bas sambil buat lakaran syarikat syarikat.

Kata saya, "get the right people on the bus". Pastikan siapa bersama kita. Bukan destinasi yang utama. Saya ulangi siapa. Pilihan teman yang salah atas bas akan menyusahkan kita.

Pastikan teman yang betul dalam perjalanan keusahawanan. Keluarkan orang yang salah dari bas sebelum perjalanan bermula. Letakkan orang yang betul pada seat yang betul.

DISIPLIN pertama. Mulakan dengan teman perjalanan kemudian baharu pilih laluan. Klasfikasikan teman kepada tiga: THORBAEK, Hebat dan Lupakan.

Uruskan syarikat besar dengan orang yang sedikit. Bina pasukan Juara, bukan dengan mereka yang berpura pura. Kita bermain dengan corak menyerang. Bukan dengan saling berpandangan.

Baca buku Bagaimana Lee Iacocca menukar syarikat Crysler dari rugi $1.1 B pada tahun 1979 kepada untung $800 juta pada tahun 1983. Kisah klasik. baca juga buku Good to Great, tulisan Jim Collins dalam rak buku diperpustakaan .

Kata kuncinya "orang yang betul".

PEMBELAJARAN KETIGA

AKARAN KEUSAHAWANAN JUTAWAN PERKATAAN.

PEMBELAJARAN KETIGA.

Sebelum bisnes berkembang pesat dalam tempoh permulaan, saya perihalkan 8 perkara kepada anak anak. Pertama sediakan diri. Ini modal terpenting. 
MODAL DIRI.

Kemudian kedua, benihkan idea. Belajar Kemahiran Berfikir Aras Tinggi. Belajar dengan bertalaqqi. Belajar berdepan depan. Belajar dengan orang yang pakar.


Keempat, untuk menjadi usahawan kita mesti membina deretan teman teman kelas A. Rangkaian sokongan ini sungguh penting. Ianya bermakna apabila kita mula memasuki planet bisnes besar nanti.

Kelima, sekali lagi berfikir. Fikir dengan mendalam.

Keenam, sentiasa ingat kurangkan kos. Kawal kos.

Ketujuh, bisnes perlu berkembang dahulu baharulah ia memperolehi pembiayaan dari bank dan kerajaan. Groom Big.

Dan kelapan, saya ingatkan dalam sesi petang ini, betapa cetakan halus dalam perjanjian selalu memerangkap kita. Kata kuncinya perhatikan cetakan halus.

The flow... Employed, self-employed, bsiness owner, investor...

kata kunci tetap ilmu. Seorang pegawai kerajaan boleh jadi intrapreneur. Dia boleh lompat terus pada investor. namun dia perlu belajar apa yang ada dalam Planet Bisnes. Bukan terus lompat tanpa ada ilmu secukupnya. Usah cepat rasa pandai. Itu hakikat yang semua orang perlu tekuni. Pembelajaran tidak pernah tamat.

GURU MUDA

Dato sangat suka belajar dan beliau mula belajar dengan orang orang muda, Antara sosok muda yang Dato gemar ialah tuan muda faz reen. 

 APA KATA TUAN MUDA FAZ REEN.

1. If you have zero skills as a copywriter then everything you write will be boring. Tips untuk bermain dengan content marketing. Dalam content marketing, content ialah produk kita. Content ialah produk yang biasa, yang susah untuk kita ubah. Tapi kita boleh berinovasi dengan cara kita present content tersebut.

2. Should I care about margins? No. Care about revenues. Business is about creating demand. Tak ada orang kaya dengan sebatang pokok getah.
Tak ada orang kaya dengan sebuah rumah.
Tak ada orang kaya dengan seekor lembu.

3. It’s not just about being small, it’s about doing more with less.
You don't need 100 people to develop that idea.

4. Gua orang bisnes. Bisnes gua boleh berjalan tanpa ada gua. Apa guna ada student A+. Student C kan hire student A+. Bill Gates kata.

5. Umur hanya angka. Kematangan ialah pilihan.

6. Apabila ada orang tegur dan anda rasa tersinggung, itu ego namanya.
Don't talk to me melayu perlu support melayu dan main isu barang islam.
That's bullshit. Dalam bisnes lu ada wang lu boleh cakap. Lu tak da wang lu pergi buat kopi.

7. Tahun 2014 ini saya banyak fokus pada Instagram. Sudah ada 3 akaun (label/brand) yang sedang jadi mesin duit di sana. As usual, I'm doing internet thingy for fun. Facebook?

Boleh saya katakan, selagi ada pengguna Malaysia, anda mampu buat duit tapi perlu berstrategi. But then don't chase the money. Duit, tidak pernah cukup.

Chase your vision, chase your dreams.
Tahun lepas, sebelum masuk Januari 2014 saya ada buka coaching untuk FB Ads dengan harga RM100. Terus terang saya cakap, saya dah bosan dengan FB Ads ni. I need something fresh to play with.

8. Saya sudah berjumpa dengan ramai orang yang nak belajar tentang FB Ads. Problem mereka bukan pada teknikal FB ads itu tapi lebih kepada memahami segmen pelanggan dan marketing strategi.

Mereka tidak faham siapa pelanggan produk mereka.
Marketing strategi bermula daripada siapa pelanggan kita.

9. Tip mengembangkan bisnes:
Jangan buat pelaburan baru sebab kita sudah ada duit yang hendak dibakar!

10. Tuan tuan ingat saya akan tahu tentang selok belok menguruskan bisnes kalau saya tidak "berkuli" di ABS? Sampai mati saya sangkut dengan skill "internet" sahaja kalau saya tidak terima tawaran sapu sampah di ABS.

NILAI EKONOMI PERSAHABATAN

Dalam Tribe Ekonomi Persahabatan Pulau Jutawan, saya bukan ketua. Saya hanya pemudahcara. Dalam Ekonomi Persahabatan kami diurus oleh nilai bersama. Dan kami hanya ada satu boss iaitu "Nilai Bersama Ekonomi Persahabatan".

 Saya tidak suka ada perkataan bersama Dato' dan Datin itu. Seandainya saya tiada pun perjumpaan itu tetap berjalan. Tiada VIP dikalangan kita. Buang nama itu.

Apabila manusia melaburkan kewangan mereka mahu pulangan. Apabila manusia melaburkan emosi, mereka mahu menyumbang.

Satu tribe hanya berfungsi apabila mereka selalu berjumpa. Perjumpaan itu mendekatkan hati. Perjumpaan itu boleh dibuat dimana mana dalam bentuk besar atau kecil. Perjumpaan itu sukarela. Namun bagi membiayai perjumpaan itu masing masing boleh buat huluran sumbangan, Kita bukan kumpulan subsidi. Kita kumpulan berdikari. Maka, eloklah apa yang diatur diatas. 

Cashflow Ketat dan Tercekik

Apa itu cashflow?

Dalam bahasa mudah, cashflow adalah bagaimana duit tunai dalam akaun syarikat kita berjalan lancar.

Apabila tiap-tiap bulan syarikat kita ada duit bagi membayar gaji, sewa, hutang, bil-bil api, air, telefon, KWSP, Perkeso, insurans, zakat, cukai dll, itu dikatakan cashflow kita bagus. Inilah tandanya kita pandai menguruskan duit syarikat kita.

.

Cashflow dikatakan 'ketat' atau 'tight' apabila tiap-tiap bulan duit tunai kita cukup-cukup sahaja untuk membayar perkara-perkara yang paling asas, macam sewa kedai dan gaji.

Tidak ada lebihan duit tunai untuk membayar perkara-perkara tambahan, umpamanya kita tidak ada duit hendak membayar komisen staff, ataupun membeli tayar van yang sudah botak.

.

Cashflow syarikat kita dikatakan 'tercekik' apabila ada masanya kita langsung tidak ada duit tunai bagi menyelesaikan bayaran-bayaran yang sepatutnya wajib dibayar.

Sebagai contoh, kita terpaksa membayar gaji pekerja secara 2 kali ansuran, ataupun sewa kedai terlewat dibayar, ataupun kita kehabisan duit hendak membayar bill unifi.

.

Semasa syarikat kita masih dalam Fasa 1 yakni fasa survival, kisah cashflow sangat ketat dan tercekik-cekik adalah perkara yang memang akan dialami.

Namun, dalam tempoh 3 tahun yang getir itu lama kelamaan kita akan belajar mencari jalan sehingga dapat mengatasi masalah cashflow ketat dan tercekik-cekik.

.===============================================

>>>>>>>Banyak berlaku di mana selepas bisnes kita melepasi Fasa SURVIVAL, bisnes mula dapat dikembangkan, cashlow sudah dalam keadaan selamat dan lancar, TETAPI tiba-tiba cashflow kembali kepada keadaan ketat, lalu menjadi tercekik sampai tidak ada duit hendak membayar sewa yang sudah 3 bulan tertunggak....

>>>>>>>>Salah satu punca cashflow kembali tercekik adalah apabila kita membuat pelaburan membesarkan bisnes syarikat dengan cara yang tidak betul.

Sebagai contoh, kita mempunyai salun rambut. Kemudian kita membuka cawangan baru.

Disebabkan duit dilarikan ke cawangan baru, duit untuk menguruskan cawangan pertama menjadi tercekik.

>>>>>>>>>>>>Banyak berlaku di mana peniaga membuka cawangan baru. Ribu-riban duit dibelanjakan bagi membuka cawangan baru itu.

Cawangan baru pula belum mampu berdiri sendiri, masih terpaksa disubsidi oleh duit canwangan lama.

Lama-lama cawangan lama pun tercekik.

Demi menyelamatkan bisnes cawangan lama, cawangan baru terpaksa ditutup. Ribu-riban duit lebur sia-sia.

>>>>>>Kita membuka cawangan baru sebab hendak mengembangkan bisnes, hendak buat lebih banyak keuntungan. Sebaliknya pula yang berlaku.

>>>>>>>>>Tip mengembangkan bisnes:

Jangan buat pelaburan baru sebab kita sudah ada duit yang hendak dibakar!

>>>>>>>>>> "Sayangi Duit Kita"

Jangan berani-berani mahu bakar duit. 

Kembangkan duit kita dengan menggunakan ilmu-ilmu bisnes yang betul. Buat unjuran dulu. Kemudian baru buat business-plan. Kemudian baru buat bajet projek membuka cawangan baru.

>>>>>>>>>>Kita dapat tengok di sekeliling kita, banyak orang bisnes yang semakin lama dia menjalankan bisnesnya, semakin banyak hutangnya.

Apabila cashflow tercekik, dia buat pinjaman.... Apabila cashflow tercekik, dia buat pinjaman....

Jangan pandang ringan kos sewa premis.

Kos sewa premis adalah salah satu faktor yang menyebabkan banyak cawangan baru terpaksa ditutup. 

Apabila pendapatan belum mampu membayar kos sewa premis, jika 3 bulan tidak membayar sewa, kita terpaksa tutup kedai.

Mesti kita buat unjuran. Jangan buka cawangan baru dengan tidak membuat unjuran. Nanti ramalan kita meleset! Kita ramalkan cawangan baru boleh meningkatkan keuntungan bisnes kita, tetapi sebaliknya yang berlaku. Kerugian pula yang meningkat!

Katakanlah kita hendak membuka cawangan baru untuk klinik resdung yang kita jalankan sekarang. Unjurannya lebih simpel daripada foto di atas.

Berapa duit modal yang kita sudah ada sekarang?

Katakanlah, dalam masa 6 bulan klinik resdung kita masih belum dapat membayar sewa kedai, apakah kita mempunyai duit tunai bagi menampung kekurangan duit sewa itu?

Banyak restoran peniaga Melayu terpaksa bungkus sebab mereka cuma mempunyai modal yang cukup-cukup untuk kos membuka premis sahaja.

Restoran memerlukan tempoh beberapa bulan sebelum jumlah pelanggan yang datang dapat menampung kos operasi. 

Akibatnya, restoran terpaksa ditutup akibat tidak mampu membayar kos operasi. Itu yang tangan kita terbakar teruk!

Kedai tutup. Modal hangus. Hutang bank berpuluh ribu....

Sebelum membuka cawangan baru, kita banyak duit, kita kaya.

Selepas membuka cawangan baru, kita hilang duit, kita lebih miskin dibandingkan sebelumnya! (akibat hutang bank dan geran tanah tergadai...)

Daftar https://docs.google.com/forms/d/1c_9ymzbYY5mCAQtX7EWJJPIT9XPgdxDAf7OUZsKVOdk/viewform

Baget dan SOP

Banyak peniaga Melayu meletakkan 'orang yang dipercayai' untuk menjaga duit, seperti pasangan sendiri ataupun adik beradik sendiri.

Orang itu belum tentu memiliki kelulusan profesional dalam bidang pengurusan kewangan. Membuat SOP-SOP, menyediakan bajet projek, bajet operasi... orang kepercayaan itu belum tentu tahu. Dengan menggunakan sistem BAJET dan SOP yang begitu ketat, saya sebagai Chairman syarikat pun tidak dapat menyalahgunakan kuasa dalam perbelanjaan duit syarikat!ni sekadar contoh bagaimana sistem BAJET dan SOP digunakan bagi mengawal risiko penyalahgunaan kuasa:

+ Ahli Lembaga Pengarah syarikat bersetuju bahawa BAJET membuka 1 tadika ABS = RM40k.

+ Kuasa menentukan bagaimana RM40k itu dibelanjakan diberikan kepada CEO Tadika ABS. Beliau yang mempunyai kuasa meluluskan pembelian semua bekalan. (Tanggungjawab beliau memastikan RM40k itu dibelanjakan dengan betul.)

+ Kuasa memilih item-item yang akan dibeli diberikan kepada COO Tadika ABS. Beliau mesti mendapatkan kelulusan daripada CEO terlebih dahulu sebelum mengisi borang purchase-order (borang pesanan).

+ Apabila item yang dipesan dihantar oleh pembekal, eksekutif projek sahaja yang boleh menerima dan mengesahkan (tanda-tangan) bahawa barang yang dihantar oleh pembekal itu betul-betul macam yang disebut dalam borang purchase-order.

+ Eksekutif kewangan akan memproses dokumen-dokumen pembelian dan pembayaran (dipastikan wang peruntukan bagi pembelian itu ada disebut dalam bajet). Dia yang akan menyediakan cek.

+ Kemudian COO mengesahkan dokumen-dokumen pembayaran itu telah disediakan dengan betul.

+ Barulah CFO (Ketua Pegawai Kewangan) dan CEO menandatangi cek pembayaran.

.

PUAN AINON DI HBAT

Dalam Hasil Berfikir Aras Tinggi banyak sekali ilmu yang Puan Ainon berikan pada peserta...

AMBIL 3 PERKARA DAHULU.

TIGA PERKARA. 

1.Kalahkan semangat lawan.

2.Usah guna 'oleh sebab'.
Tidak perlu berlama kaji apa yang sudah berlaku.

Gunakan 'supaya'.
Lakukan sesuatu sekarang.

3. Faham STRATEGI PELINDUNG

STRATEGI INDUK.

Keluar kawasan.
Bangunkan kekuatan diluar.
Kemudian masuk balik.


Bagi wanita cinta adalah sejenis emosi. Lelaki pula percaya cinta adalah suatu peristiwa. 


Pelanggan adalah kekayaan bisnes kita.

MEJA KERJA adalah tempat palimg merbahaya untuk melihat dunia. KEMBARA lihat dunia dan kita pintar peluang.

5 SEKTOR TRADING

LAKARAN NOTA DALM KELAS PUAN GURU AINON MOHD No 1.

Ada 5 sektor. Kata Puan Guru Ainon Mohd.

Madu, Kulit, Tali, Gandum dan Kain Tenun Yaman.

Salah satu lima produk yang dibeli dan dijual oleh Nabi kita (bacalah salawat)
adalah kain tenun Yaman.

Kain tenun Yaman terkenal dengan kualitinya yang tinggi.
Kain adalah produk keperluan.

Dari situ kita dapat menarik tip memilih produk premium yang ideal untuk bisnes:

1. Pilih produk keperluan.
2. Bukan produk kehendak.
3. Produk itu dibuat di tempat lain, dijual di tempat lain.
4. Produk itu digunakan oleh lelaki, perempuan, tua dan muda.
5. Produk itu dipakai di badan.
6. Produk itu diperbuat daripada bahan asli.

MUTIARA KATA

Kehidupan suatu perjalanan. 
Kita semua adalah pengembara. 
Kita saling mencipata pengalaman. 
Pengalaman bermakna bersama.

NOTA PAGI. 03082014

Hidup ini dalam berselam, cetek bertimba. Kita mesti sesuaikan dengan keadaan. Setiap hari perbaiki diri, dari semak ke belukar. Tiada manusia sempurna. Perbaiki apa yang ada. Usahakan apa yang ada, supaya dari segenggam jadi segantang.

Hubaya hubayalah supaya hidup tidak melarat. Kita tidak boleh biarkan diri hidup melarat seumpama daun kering ditiup angin di tengah padang. Sungguh berat tanggungan diri apabila ditinggalkan sahabat.

Haluskan tutur kata. Dari telaga yang keruh, tidak akan mengalir air yang jernih. Dalam waktu yang sama dari telaga yang jernih tidak akan mengalir air yang keruh.Orang yang baik tidak akan buruk tutur katanya.

Usah perbesarkan perkara kecil. Degar degar itu merapatkan. Dengan sesenduk madu dapat menangkap lebih banyak serangga dari cuka semangkuk. Usah basuh mangkuk persahabatan dengan cuka. Dengar cerita burung, anak dipangku usah dilepaskan. Seeloknya usah dengar cerita burung.

Orang tua dahulu dalam kebijaksanaannya kuat mengingatkan, daripada bersahabat dengan orang bebal, lebih baik berseteru dengan orang berakal. Kita tambah lagi sekarang, usah kita bertembung hadap dengan sesiapa.

Datang nampak muka, pergi biarlah nampak belakang

NIAGA ABDUL RAHMAN BIN AUF

TUNJUKKAN DAKU DIMANA PASAR?

Setiap dari kita mempunyai tempat untuk diisi dalam dunia ini dan tempat itu penting. Pilihan pada kita untuk mengisi tempat itu ataupun membiarkan ia kosong tanpa makna.

Perkataan monopoli adalah tidak tepat. Pasar Qunaiqa' milik pedagang yahudi. Bagaimana mungkin seorang yang datang sehelai sepinggan ke madinah mahu memonopolikan tempat itu dengan dagangan tali. Ustaz tidak bawa dalam kontek kekinian dan kedisinian,

Islam melarang monopoli. Tidak mungkin Abdul Rahman bin Auf melakukan perkara demikian. Monopoli adalah kezaliman. Ia adalah manipulasi ke atas kuasa-kuasa dalam pasaran, suatu perbuatan yang ditegah.

Tafsiran sirah selalu dibuat pada masa lalu. Ia tidak menjangkaui kekinian. Lantas sirah tidak jadi pendorong. Ia sekadar kisah masa lalu.

Kisah masyhur Abdul Rahman bin Auf adalah beliau beli unta bersama tali dari kampung dengan harga 1 dinar. Kemudian jual di bandar harga unta dengan harga 1 dinar dan tali yang cantik dengan harga 1 dinar. Jual unta dengan harga kos, dapat untung 100%.

Saya membaca kisah ini bahawa ARA beli unta dengan harga 1 Dinar dari pedagang Yahudi dipasar Qunaiqa'. Kemudian jual dengan harga kos 1 dinar juga. Cuma beliau menjual tali berwarna warni dengan harga 1 dirham. Untung atas tali itu yang membolehkan beliau menjadi pedagang unta paling berjaya di pasar bani qunaiqa.

MENTOR BISNES

Semasa Dato membentangkan kepada saya rajah ini saya memberikan empat dari mereka adalah guru dalam bidang akademik. Dato menyuruh saya menulis mentor mentor dari guru bisnes dan ternyata ketika itu saya tidak mampu melakukannya.

Untuk mencapai potensi yang terbaik dalam kehidupan kita perlu bergaul dan melihat cara kerja siapa yang kita jadikan idola atau mentor. Tiruvasi gaya dan cara mereka.

Siapakah 6 orang GURU, MENTOR dan PEMBIMBING yang kita raikan.

Senaraikan 4 perilaku terbaik mereka. TIRUVASI. 

Kita berada di aras tinggi apabila 24 perilaku dan tindakan terbaik mereka kita jejaki dan teladani. Ianya usaha yang membawa kita ke destinasi kaya dan berjaya, bahagia dunia dan akhirat.

BERLUMBA LUMBA BUKAN BERSAING

1. Kata Puan Guru, kita ulang kaji subjek 
"Bukan Bersaing Tetapi Berlumba lumba.

2. Semak diri apakah kita memiliki mentaliti persaingan.
Bersaing adalah "Menang dengan cara mengalahkan dan menjatuhkan bisnes orang-orang lain yang menawarkan produk yang sama dengan produk kita."

3. Puan Guru menjelaskan duduk perkara, sejak kecil, di sekolah dan di rumah, otak kita sudah dibasuh dengan konsep 'bersaing' sehingga kita yakin dan percaya kononnya:
Kewujudan pesaing adalah membahayakan kita. Hanya orang yang pandai bersaing akan berjaya. Pesaing mesti dikalahkan. Kita boleh hidup kaya-raya apabila semua pesaing kita mati.

4. Puan Guru memperihal panjang, tentang sekolah melatih anak-anak kita supaya pandai bersaing. Pelbagai pertandingan dianjurkan supaya anak-anak berani bersaing, dan mereka suka bersaing. Sekolah dan ibu bapa memberi hadiah-hadiah yang objektifnya adalah supaya kanak-kanak pandai mengalahkan kawan-kawannya.

5. Ibu bapa pula sangat berbangga apabila anak-anak dapat nombor satu dalam apa-apa sahaja persaingan. Macam-macam hadiah dijanjikan oleh ibu bapa supaya anak mereka dapat nombor satu.

6. Hasil pandai bersaing, sukar kita berjumpa pelajar-pelajar yang dulu sentiasa dapat nombor satu di sekolah, akhirnya berjaya menjadi individu yang sangat berjaya dalam dunia bisnes. Majoriti tokoh bisnes mempunyai rekod akademik biasa-biasa sahaja di sekolah dan di universiti.

7. Kata Puan Guru dalam nada tegas, berlumba-lumba adalah: "Besama-sama menang dengan jalan saling bantu-membantu."

Contoh: Katakanlah kawan kita sudah membuka gerai tomyam di bawah pokok besar. Kita masih boleh membuka gerai tomyam di bawah pokok besar itu.
Kita jangan bersaing dengan kawan kita itu. Jangan kita berebut-rebut pelanggan. Jangan kita memburuk-burukkan dia.

8. Puan Guru memperihal lagi, dalam strategi berlumba-lumba, kita tidak BEREBUT pelanggan yang sama. Kita bekerjasama supaya kita dapat sama-sama MEMBANYAKKAN pelanggan kita.

9. Kita sama-sama berniaga. Kita bekerjasama dengan kawan-kawan bagi menarik lebih banyak pelanggan datang. Kita tolong-menolong, supaya semakin hari semakin banyak pelanggan baru singgah. Dia buat lebih banyak untung, kita pun buat banyak untung.

Contoh senario kerjasama:
Apabila pelanggan datang, kita boleh promo tomyan kawan kita itu dengan berkata kepada pelanggan:
"Tuan, tomyam gerai kami adalah resipi tomyam stail-Bangkok. Tomyam gerai sebelah kami ini, resipi tomyam stail-Patani. Dua-dua sedap! Tuan mahu cuba yang mana? Saya boleh order-kan..."

10. Apabila pelanggan tahu, di bawah pokok besar itu ada 2 gerai tomyam yang pemiliknya saling bekerjasama dan tolong-menolong, lebih banyak pelanggan suka singgah. Apatah lagi jika kedua-dua gerai menawarkan tomyam masing-masing yang sama-sama sedap! Pelanggan dapat tukar-tukar selera.

11. Angin viral pun akan bertiup kencang. Membawakan berita kegembiraan tentang rupa kerjasama yang bakal membuahkan kejayaan.

12. Jelas dan nyata, kata Puan Guru Ainon Mohd, ada 2 punca mengapa syarikat kita boleh lingkup dalam menjalankan bisnes kita:

1. Bisnes kita sengaja dibunuh oleh pesaing-pesaing kita.
Syarikat-syarikat lain yang bergiat sama macam kita mempunyai peluang survive dengan cara mensabotaj kita.Mereka dapat mensabotaj kita dengan bermacam-macam cara.

Contoh: Ini yang berlaku ke atas Zaitun Industry.
.
2. Bisnes kita mati sendiri.
Syarikat kita tidak dapat bertahan dalam pasaran. Ini bukan kerana ada syarikat lain membunuh bisnes kita, tetapi memang kita tidak dapat lagi memenuhi kehendak pasaran. Cara kita berniaga pun lemah. Syarikat lain sudah mengubah cara bisnes mereka, kita masih berniaga cara lama.

13. Puan Guru Ainon Mohd memperingatkan akan ayat "Lari lebih laju ke depan supaya si dia tidak dapat capai kita untuk diketuk." --- Ini ayat persaingan!
Dalam kepala kita masih wujud 'si pengetuk itu'. Jangan lari dari sesiapa! Kita buat trek larian kita sendiri.

14. Puan Guru memetik Dr. de Bono yang mengatakan, otak pesaing berfikir dengan cara-cara yang sangat logikal. Itulah sebabnya kita dapat membaca apa pesaing kita akan buat. Logical thinkers tidak mampu menjadi strategist yang baik. Jangan ambil budak-budak yang selalu dapat nombor 1 di sekolah dalam think-tank group strategi kita.

15. Kata Dr. de Bono lagi "Logic is always an after-thought." Maksudnya, logik tidak pernah berada di depan idea baru. Logik sentiasa berada di belakang idea baru. Logik sentiasa datang kemudian. Ini kerana logik mahu tengok bukti dahulu. Ada bukti, barulah logik.

16. Kita cipta idea baru. Kemudian, baru orang 'nampak' di mana logiknya idea baru kita itu. Kalau tidak dicuba, manakan ada buktinya? Perkara baru memang sentiasa ada risikonya. Jangan pula kita takut mencuba perkara baru. KIta belajar ilmu mengurus risiko!

17. Puan Guru Ainon Mohd. mengakhiri kata, budaya Amerika yang individualistik sangat mendewa-dewakan 'individu' yang berjaya kaya-raya, macam Gates, Jobs, Zuckerberg, Tru dan seumpamanya. Kita pun tergila-gila mahu melahirkan 'individu' berjaya yang kaya-raya.

18. Budaya Asia yang mengamalkan nilai 'groupism' melahirkan corporations. Korea dan Jepun melahirkan banyak corporations. Corporations mereka terkenal seantero dunia!

19. Sesuatu yang harus digarisbawahi, Kekayaan 'corporations' Jepun dan Korea lebih besar daripada kekayaan mana-mana individu Amerika. Saya menutup nota dengan membuat lakaran begini.